一、精益物流的基本概念

精益物流是建立在精益管理思想上的一种物流管理思想，是从精益生产的理念中蜕变衍生而来的，是精益思想在物流管理领域的应用，如制造企业、物流企业、加工企业等。减少备货时间，精准到货卸货，提供客户满意度。同时，要实现企业成本的控制、效益的提升精益物流符合现代企业发展的需求。

二、精益物流四大要素如（下图所示）

三、精益物流如何管理

3.1 优化及促进组织架构的柔性化

组织结构的柔性化是指企业内部与外部环境的柔性化，通过组织结构及时的、灵活的转换，从而适应外界的需求，同时，柔性化要在企业有序经营的基础上，再进行企业应变与适应转换能力的提高，企业组织结构的转换要尽量减少时间、控制成本，从而保持合理的经济性，柔性化组织结构要结合集权与分权、保持稳定性与动态性、单一性与多样性等，企业组织结构采用柔性化，要促进企业文化的建设，创新企业的管理方法，同时积极利用先进的技。

3.2 在精益物流下作业环节

在精益物流管理的作用下，企业作业环节要实现规范化与信息化，规范化将保证企业人员、设备与商品的安全，促进企业效益与效率的提升，但目前，企业作业环节方面存在较为严重的不规范现象，为促进规范化的实现，企业要对各个环节提出相应的规范要求，并且逐渐完善企业作业环节的规范体系，同时，企业的规范要求要保证其具有合法性与高效性，进而实现企业作业保质保量的完成，信息化主要是指企业在生产、运输与销售等各个环节要积极利用现代化的、先进的信息技术，从而实现作业的信息化、数字化与自动化等，同时也能够实现企业资源的合理配置。

3.3 实施信息化软件系统，固化精益物流管理

物流信息化是实现企业精益物流的重要保障、信息系统能否为企业带来效益，提升效率，关键在于企业的管理流程是否固化到信息系统中。企业缩短物流处理时间，提高物流反应速度必须依靠高效的物流信息管理系统和先进的物流设施设备。通过信息系统可以及时、准确地获取物流订单管理、查询库存情况、处理运输调度任务等，提高物流运输、装卸、仓储等环节的柔性，满足不同客户的快速需求，实现柔性、敏捷的供货。因而，在信息系统建设时，应尽量导入精益管理理念，利用精益管理思想和工具，明确信息化建设需求，以期信息系统在建成后能够提高工作效率。在信息系统已经建成的情况下，通过精益管理活动的开展，企业的物流流程将得到进一步优化和简化。此时，把流程再固化到信息化系统中，对信息系统进行优化完善，可以进一步提高运输、装卸、仓储等物流活动效率，缩短处理时间和周期，提高物流服务能力。

四、精益物流实施

企业精益物流管理的实施策略主要是指供应链管理策略，包括快速反应策略与有效客户响应策略；第一种策略的目的是对供应链上的材料、销售时间与库存等进行减少，从而保证供应链具有较高效率，此种策略根据顾客的需求进行快速的反应，同时，零售商与生产者保持着合作的关系，实现了对先进技术的利用，保证了企业服务与管理水平，促进了企业竞争力的提升；第二种策略主要是对供应链的成本进行控制的方法，在满足顾客需求的前提下，通过各方的合作，实现对供应链的系统管理，此策略具有明显的特点，主要体现在创新管理理念、协调供应链各方。